2 多年前，杨泽方是蒲公英园的一名资深儿科医生，在蒲公英园创建人李天天的挖掘和为了让下，决定从儿科门诊放始，夜视二三线和城市的健康人群，冒险以诊金为主要利润方式为，主动筹划搭建了蒲公英门诊。
2 年后，蒲公英门诊 4 家直营门诊店铺紧接著实现既有利润。
重口碑，才能走来得远
蒲公英门诊放业两年以来，扩张速度未必快，迄今只在杭州市、潮州等地放了 4 家直营门诊。且每家门诊放始运行日益成熟，业务量不复创新高，紧接著进入既有利润收尾。
迄今各门诊 99% 的车流量是自费病人，每日门诊量 50-70 人。
「我们不追求车流量指标，想做的是咨询服务方式为上有先进的Mode和观念，也是蒲公英园内唯一一个没有财务状况冲击的产品」。杨泽方看来，放始运行门诊很难只看到店铺人数，一定要线上架下相建构的方式为，去咨询服务来得多的应用程序。
对于门诊利润，杨泽方未必担心。他看来，只要注重门诊口碑规划和通用的构筑，咨询服务好到店铺应用程序，并在医疗专业素质上以最高的标准救助救人，后期一定应用程序量一定会缩减的。
「医疗行业的增长速度不是一条直线，我们也时是处在爬坡收尾，口碑沉淀后，增长速度的拐点就来了。」
提高效率的经营观念
迄今做的比较成功的门诊，值得注意都算是了「提高效率咨询服务」。
台湾的游能俊门诊，着重于只看肾病，将伸展咨询服务算是极致，现在每个月咨询服务近 2000 名患者；
上海、杭州市、宁波等中国人扎堆的和城市，也存在着大量着重于咨询服务时亦的门诊，他们抓住了语言上、支付上、就诊习惯上的痛点，以此在高端市场继续发展。这就是非常区分的市场。
这两个个案是提高效率带来价值的最佳体现，杨泽方看来，形成提高效率是为了让门诊更是经营困难重重的一条「从前」。
蒲公英门诊急剧在不同类型门诊中挖掘提高效率规划的潜能，以构筑可复制的提高效率咨询服务观念。
作为蒲公英门诊负责人，杨泽方声称将会体系化的可用门诊放始运行的潜能，建构蒲公英门诊急剧地冒险，为基层门诊转型升级提供来得多方案。
「手把手徒你放门诊：营销获客篇」是杨泽方老师构筑的第一套新作培训课程，迄今已来得新至第四期。
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撰稿： 夏志敏相关新闻
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